企业抗艾滋病工作方法（BAM）－ 原则
BAM 适用于公司采取抗艾滋病行动的四个主要领域：
核心竞争力:企业核心竞争力包括产品、服务和公司运作,也就是公司做得最好的方面。核心竞争力同时也是支持艾滋病综合预防、检测和治疗项目的要素。企业核心竞争力可以分成以下几大类:产品、服务和品牌、商业专业知识、员工、车间、财产和设备。BAM有助于确定这些竞争力富有创意的应用,从而更有效地与其他项目、企业、政府和社区建立合作关系。这样可以加强企业在艾滋病防治工作中的参与度,提高公共项目和社区项目的影响力。
工作场所:对于在艾滋病重灾区和易感区 开展业务的公司来说,工作场所是最直接的优先领域。工作场所综合项目中被广泛接受的要素包括:非歧视政策、项目开发、宣传教育、自愿咨询检测、关怀、支持和治疗、督导与评估。通过BAM ,工作场所政策和项目的设计将基于经过试验的实用项目,确保实施起来更轻松、更高效,同时扩大影响。
社区参与:许多艾滋病项目越来越注重工作场所和社区的连续性,认识到艾滋病疫情的蔓延受到员工所住社区的行为和社会经济压力的影响。公司已经开始参与“社会投资”项目,以此在地方层次、国家层次和全球范围内抗击艾滋病。社区参与的主要机制包括:慈善事业、社区项目开发、工作场所项目的扩展、卫生部门的支持和国际社会。
倡导和领导:企业领导的意见能推动变革和影响政策。在公司内部,高层管理人员可以解决羞辱和歧视问题,公开强调非歧视政策,倡导能防止艾滋病病毒传播的健康行为,确保受感染的员工能得到有效的治疗。企业领导还在公共卫生和社区政策中发挥着重要的影响力。BAM有助于公司的首席执行官和总裁通过适当的平台发挥自身作为领导的优势。
GBC 的企业抗艾滋病工作方法 ?
企业抗艾滋病工作方法?（BAM）是GBC注册的一种产品,仅供GBC会员企业使用。BAM是设计和实施公司艾滋病应对行动的一个过程,主要基于业务管理模式。通过与GBC专家进行广泛的磋商,公司可以利用BAM制定一份目标明确、具有战略意义的行动计划,完全吻合公司自身的特点和核心竞争力。
传统的企业抗艾滋病行动主要以工作场所为平台来开展。因此,企业艾滋病应对行动只限于高流行地区和脆弱人群环境中的公司和员工。但是;不论是汽车制造商还是化妆品公司,每个公司都可以在艾滋病防治工作中出一份力,成为有价值的合作伙伴。挑战在于很多公司找不到直接的切入点,无法将自己的服务或产品与艾滋病应对行动联系起来。
BAM可以帮助全球任何地方的任何公司回答以下问题：
- 艾滋病如何影响到公司？
- 公司在抗击艾滋病方面有哪些目标？
- 公司可以采取哪些策略来实现这些目标？
- 公司如何才能了解自己是否使情况有所改观？
基于GBC不断壮大的会员企业队伍的丰富经验,以及GBC与非政府组织、国际机构和各国政府的密切合作关系,BAM汇总成了一个三步过程-公司特点（包括组织结构）、地理位置、劳动力的人口统计学、工业部门、社区关系和领导层的决心。
实施BAM的公司都报告提高了效率和影响力,主要得益于严格遵守明确定义的目标、任务分配和可衡量结果。公司还报告从各种合作关系中获得了益处,而且在BAM实施阶段也加强了与社区的联系,从中受益无穷。 |
